VGN 专访，拆解国产外设破同质化之路

作者：残夏|发布时间：2026-08-17 09:36:41

[摘要]本次外设天下于展会现场对话 VGN 品牌团队，围绕蜻蜓飞龙鼠标系列设计逻辑、电竞与品牌双向赋能等话题，完整拆解 VGN 从产品研发、用户运营到长期战略的完整思考，一同探寻国产外设品牌向上发展的可行路径。

2026 ChinaJoy 展会现场，国产电竞外设品牌 VGN 携全系列键鼠、耳机与全新显示器产品重磅亮相，轻量化蜻蜓、飞龙系列鼠标以及完整桌面电竞生态集中展出，亮眼展台与人气改装车展区吸引无数玩家驻足体验。自 2022 年诞生以来，VGN 凭借精准的产品定位、扎实的性价比体验与深度绑定玩家的社区运营，在竞争白热化的键鼠外设赛道快速突围，成为国产电竞外设中极具代表性的新锐力量。

本次外设天下于展会现场对话 VGN 品牌团队，围绕蜻蜓 / 飞龙鼠标系列设计逻辑、电竞与品牌双向赋能、百元入门用户市场、海内外全域布局、中高端产品规划、“电竞 5m²” 场景生态、品牌快速崛起核心优势、供应链自主化、行业同质化破局思路、AI 与外设融合趋势十大核心议题展开深度交流，完整拆解 VGN 从产品研发、用户运营到长期战略的完整思考，一同探寻国产外设品牌向上发展的可行路径。

VGN 专访，拆解国产外设破同质化之路

Q1：蜻蜓和飞龙两大系列，让 VGN 鼠标得以深入人心，能和大家细说一下两个系列的设计理念与适用人群吗？

蜻蜓系列和飞龙系列是我们针对不同使用场景和用户群体做的精准产品分层。

蜻蜓系列的核心理念是 "轻・快・准"—— 极致轻量化对称设计，搭载高精度传感器，追求的是竞技场景下的操控极限。它的设计语言源自对职业选手握持习惯的大量调研，对称手型设计兼容趴握、抓握、指握多种姿势。适用人群是硬核竞技玩家、FPS 重度用户，尤其是对重量和响应延迟极其敏感的电竞选手和高端玩家。

飞龙则走的是 “人体工学" 路线 —— 在保持轻量化的同时兼顾更舒适的手感。它面向的是更广泛的玩家群体：既有日常游戏需求，也兼顾办公和内容创作场景的 "跨界型" 用户。这类用户不一定追求极限参数，但需要一把 "什么都能打，用起来舒服" 的鼠标。

两个系列不是高低之分，而是场景之分 —— 蜻蜓为极致竞技而生，飞龙为舒适竞技而设。我们希望用户根据自己的真实使用场景来选择，而不是被参数焦虑驱动消费。

VGN 专访，拆解国产外设破同质化之路

Q2：电子竞技对外设品牌形象与产品宣传有着极为深远的影响，VGN 这边看待电竞赋能品牌这一观点？

电竞对外设品牌来说不只是营销手段，更是产品验证场。一支鼠标好不好用，职业选手在比赛中的表现就是最真实的检验 —— 延迟差几毫秒、重量差几克，在高强度对抗中就会被放大。

VGN 参与电竞的逻辑是 "从竞技中来，到大众中去"。我们和战队、选手合作，核心目的不是贴个 logo 做曝光，而是把职业选手的使用反馈反哺到产品研发中。蜻蜓 F1 系列的迭代方向，很多来自选手实战中的真实诉求 —— 比如微动手感、侧键位置、线材柔韧度这些细节，不是实验室能测出来的，是打出来的。

电竞赋能品牌的关键在于 "可信度传递"—— 当玩家看到职业选手在正式比赛中信任和使用我们的产品，这种背书比任何广告都有效。但前提是产品本身要扛得住竞技场景的考验，否则电竞赋能就是空中楼阁。

我们认为电竞和品牌是双向赋能的关系：电竞为品牌提供技术验证和信任背书，品牌为电竞生态提供更优质、更可及的装备选择，让更多玩家能用合理的价格体验到接近职业级的操控体验。

VGN 专访，拆解国产外设破同质化之路

Q3：很多普通用户对于全尺寸标准布局键盘还是有很深的执念，但受消费认知局限，预算普遍不超过百元，VGN 如何看待这部分基数庞大的潜在用户？

这部分用户恰恰是我们最重视的基本盘。VGN 从创立之初就坚持一个理念：坚持成本定价，坚持产品体验至上，坚持让每位玩家越级享受旗舰产品。

百元预算的用户不是 "低价值用户"，而是 "待启蒙用户"。他们对机械键盘有向往，但被信息差和价格门槛挡在外面。如果第一次体验就是一把手感差、做工糙的键盘，可能就失去了对外设的兴趣；但如果第一次接触的是一把调校扎实、轴体靠谱的产品，他就可能成为长期用户甚至品牌粉丝。

我们在这块的策略是 "降门槛不降品质"—— 用规模化供应链和精简 SKU 来压低边际成本，把省下来的成本投入到轴体选择、手感调校和做工品控上。VGN 的入门级键盘同样经过严格的手感测试和品控流程，不是 "凑合能用"，而是 "这个价位真的能打"。

百元市场是外设行业的入口，守住入口就守住了未来。今天用百元键盘的玩家，明天可能就是中高端产品的用户。我们愿意做这个长期投入。

Q4：国内品牌竞争激烈，很多品牌开始转向海外推广，VGN 未来的销售重心会从亚太转入北美、欧洲等海外区域吗？

海外市场是 VGN 全球化战略的重要方向，但不是 "转移重心"，而是 "全域布局"。

亚太市场尤其是中国市场仍然是我们的根基 —— 这里有最活跃的电竞生态、最成熟的供应链体系、最挑剔也最懂行的用户群体。中国市场给我们提供的产品迭代速度和用户反馈质量，是其他市场短期内无法替代的。

但我们也清楚看到，北美和欧洲市场对外设产品有成熟的消费习惯和更高的品牌溢价空间。VGN 的海外策略是 "产品先行、品牌跟随"—— 先用有竞争力的产品在海外市场建立口碑，通过社区运营和 KOL 合作积累用户认知，再逐步搭建品牌资产。我们不会简单复制国内 "极致性价比" 的打法到海外，而是会根据当地市场的消费习惯和竞争格局做本地化策略调整。

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Q5：外设产品正在往高端化、精致化的路线发展，VGN 是否会在后续推出定位中高端的外设产品，来增强品牌价值与形象？

会的。高端化不是对性价比路线的否定，而是品牌能力的延伸验证。

VGN 在中高端市场的布局逻辑是：用性价比产品构建用户规模和品牌信任，用中高端产品展示技术实力和品牌上限。两者是金字塔结构 —— 底层越宽，顶层才越稳。

我们已经在做一些技术储备和产品探索，方向包括：更高精度的传感器方案、更先进的无线技术（低延迟 + 长续航的平衡）、更精细的做工工艺和材料应用（比如 CNC 铝合金外壳、镁合金材质等），以及更深度的软件生态（驱动个性化、深度自定义）。中高端产品不是简单地堆料堆参数，而是要在手感、做工、体验的每一个维度都做到 "挑不出明显短板"。

中高端产品对品牌的价值在于 "天花板效应"—— 当玩家知道你能在高端市场做出好产品，他们对你的中端和入门产品也会更有信心。这是品牌认知的向上牵引。但我们的原则是：高端产品也要讲 "值得"，不做纯粹的品牌溢价收割。

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Q6：VGN 一直以 "电竞 5m²" 作为核心场景方案，后续是否会增加更多品类来完善这一方案？

"电竞 5m²" 是 VGN 的以前的品牌愿景 —— 我们相信每个玩家都值得拥有一方属于自己的电竞空间，不需要多大，5 平方米就足够承载热爱的全部。

这个理念决定了我们的品类扩展逻辑不是 "什么火做什么"，而是 "5m² 空间里还缺什么"。目前我们覆盖了键鼠耳机和鼠标垫，但一个完整的电竞桌面场景还包括更多样化的品类等。

后续的品类扩展会围绕 "桌面体验闭环" 展开。ChinaJoy期间我们的全新品类——显示器也首次线下曝光，虽然VGN是第一次做显示器，但是从现场的反馈来看，我们的显示器定义以及各方面的体验表现不错，已经有部分玩家督促我们尽快上线了，但是我们还在做最后的打磨。所以每一个新品类进入之前，我们都会问自己一个问题：它是否真正提升了玩家在这 5m² 空间里的体验？如果答案不是肯定的，我们就不做。

"电竞 5m²" 不只是一个营销概念，它是我们做产品决策的筛选器。

VGN 专访，拆解国产外设破同质化之路

Q7：自 2022 年创立以来，VGN 崛起的速度有目共睹，能说一下 VGN 如何能在高手如林的键鼠市场中快速站稳脚根的秘诀吗？

坦白说没有什么 "秘诀"，如果非要总结，我们觉得是三件事：

第一，产品定义的精准度。我们不做 "大而全" 的产品线，而是聚焦在少数几个 SKU 上做到极致。蜻蜓 F1 系列从一代到迭代版本，每一代都是在上一代基础上针对用户真实反馈做针对性优化，不是为了迭代而迭代。少 SKU 的好处是研发资源集中、品控更可控、用户认知更清晰。

第二，对供应链的深度理解。VGN 背靠福州极客严选科技有限公司的供应链体系，我们在元器件选型、模具开发、生产排期上拥有比纯品牌型公司更强的控制力。这意味着我们能在保证品质的前提下做到更优的成本结构，把性价比做到同行难以跟随的程度。

第三，和用户的真实连接。VGN 从第一天起就重视社区运营和用户反馈，B 站、抖音、小红书这些平台不是我们的单向宣传渠道，而是双向沟通管道。用户的吐槽、建议、甚至批评，我们都认真听，很多产品迭代方向直接来自社区。这种 "和用户一起做产品" 的态度，让 VGN 积累了一批真正愿意为品牌发声的核心用户。

速度只是结果，真正的原因是对的事情重复做、坚持做。

VGN 专访，拆解国产外设破同质化之路

Q8：VGN 是如何看待目前外设领域核心技术过于依赖海外供应商，是否有举措或布局来减轻供应链风险？

这是整个国产外设行业共同面对的课题，不只是 VGN 的问题。

目前外设领域的核心技术 —— 传感器（如 PixArt 系列）、无线方案、主控芯片等 —— 确实高度依赖海外供应商，这是行业现状。短期内完全替代不现实，但长期来看，技术自主是必然趋势，也是国产品牌从 "性价比竞争" 走向 "技术竞争" 的必经之路。国内半导体和传感器行业正在快速进步，我们在持续评估国产方案的成熟度，在品质达标的前提下优先纳入供应链体系。

技术自主是一个长周期工程，我们会持续投入，但不会为了 "自主" 而牺牲产品体验。对用户负责永远排在第一位。

Q9：在外设产品同质化严重的今天，VGN 如何通过产品来破局？

同质化是行业成熟期的必然现象 —— 当传感器、轴体、无线方案这些核心元器件趋同，产品之间的差异就越来越小。破局的关键不在 "参数差异"，而在 "体验差异"。

VGN 的破局思路是三个维度：

手感调校差异化—— 同样的轴体，不同的润滑工艺、弹簧选择、键帽配重，出来的手感天差地别。我们在手感调校上投入了大量测试资源，建立了自己的手感数据库和评价体系，这是别人买不到的。

场景定义差异化—— 不是做 "更好的鼠标"，而是做 "更适合某个场景的鼠标"。蜻蜓为竞技场景极致优化，飞龙为更舒适的手感，周听耳机为三角洲行动游戏体验设计。每个产品都有明确的场景锚点。

软件体验差异化—— 硬件趋同的下半场是软件。驱动程序的易用性、更细致的功能自定义、更开放的设置分享平台，这些 "软体验" 正在成为用户选择品牌的重要因素。我们在持续打磨驱动软件和固件体验。

同质化时代，品牌的核心竞争力从 "有什么" 变成了 "做得怎么样"—— 同样配置，谁的手感更好、品控更稳、软件更顺、服务更到位，谁就赢。

Q10：AI 行业目前炙手可热，ChinaJoy2026 展会上也带来新的产品与技术，VGN 这边如何看待外设产品与 AI 的关系？AI 时代的到来会对外设品牌带来怎样的影响？

对外设品牌来说，AI 时代最大的影响不是 "外设会被淘汰"，而是 "外设的竞争维度会扩展"—— 从纯硬件参数竞争，扩展到 "硬件 + 软件 + AI 能力" 的综合竞争。这意味着外设品牌不能只做硬件了，必须建立软件和算法能力。

VGN 的态度是：积极拥抱，但不盲目跟风。我们会优先把 AI 用到用户能直接感知体验提升的地方，而不是为了 "AI" 这个标签去做功能堆砌。好的技术应用应该是用户感觉不到 AI 的存在，但能明显感觉到体验变好了。

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